Mon gymnase a été le premier affilié CrossFit à Canada-CrossFit Vancouver. Nous nous sommes affiliés en 2005.
Notre propriétaire Craig Patterson a été encadré directement par Greg Glassman au début des années 2000, puis Patty est devenue mon mentor lorsque j'ai commencé à entraîner. Jusqu'à ce que des événements récents se produisent dans la communauté CrossFit, nous étions toujours affiliés; Cependant, nous sommes connus sous le nom de Madlab School of Fitness depuis un certain nombre d'années maintenant, et bon nombre de nos clients qui se sont joints au cours des dernières années ne savent pas que nous avons jamais été CrossFit Vancouver.
Comme beaucoup de gymnases, notre salle de gym est très différente aujourd'hui de ce qu'elle était il y a 12-15 ans. À l'époque, notre culture était un `` lieu de travail de fête de fraternité '', comme cela était décrit dans le récent article de Business Insider qui a largement circulé dans notre communauté.
À certains égards, CrossFit Vancouver à l'époque n'avait même pas l'impression qu'une entreprise y vivait.
Nous étions un groupe d'amis qui travaillaient avec une plate-forme de traction faite maison dans une installation accidentée, nous nous sommes poussés par ignorance jusqu'à ce que nos corps se sentent brisés pendant une semaine, et nous avons adoré chaque minute. Ensuite, nous avons socialisé ensemble.
Note de l'éditeur: cet article est un éditorial. Les opinions exprimées ici et dans la vidéo sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues de BarBend. Les réclamations, affirmations, opinions et citations proviennent exclusivement de l'auteur.
Parfois, nous publions nos manigances en ligne. Dans de nombreux cas, nous avons publié des choses que nous ne publierions jamais aujourd'hui, comme un collage de notre fête d'Halloween mettant en vedette un groupe d'hommes avec des godes attachés à leurs costumes, que nous avons bien nommé le «cockollage."
J'ai rencontré Glassman lors de l'un de ces événements sociaux dans notre salle de sport. C'était en 2012 et l'after-party des régions du Canada-Ouest, juste après avoir raté ma qualification pour les CrossFit Games d'une position.
Nous étions à l'étage dans le bureau de ma salle de sport vers minuit. Glassman m'a dit que j'étais très gracieux face à la défaite. J'étais flatté.
Tout à coup, Dave Castro l'interrompt et dit: «Vous savez, elle écrit pour le CrossFit Journal."Glassman n'avait aucune idée. (À l'époque, je n'avais écrit qu'une poignée d'articles pour le CrossFit Journal).
Nous avons continué à parler et avant que je ne m'en rende compte, Glassman m'avait offert un travail d'écriture à plein temps avec un salaire bien plus élevé que ce que j'aurais gagné dans n'importe quelle salle de rédaction au Canada.
Bien que ce soit un moyen inhabituel d'être embauché, je n'aurais pas pu être plus heureux.
Quelques années plus tard, alors que j'étais au siège de CrossFit à Scotts Valley, en Californie, on m'a dit que j'étais «l'une des seules recrues de minuit à avoir réussi.»(Apparemment, il avait un faible pour embaucher des gens sur un coup de tête à minuit).
Le fait est qu'il y avait une désinvolture dans la façon dont Glassman fonctionnait qui était également représentée au CrossFit Vancouver. Et pour être honnête, j'ai apprécié ça. Cette désinvolture s'est étendue à l'ensemble de notre entreprise.
Au début, nous n'avions même pas de jour de paie officiel, encore moins de réunions de paie. Nous savions juste qu'un jour, vers le milieu du mois et vers le milieu du mois, Patty nous viendrait à la mi-séance d'entraînement personnel et nous remettrait notre chèque.
Notre service de nettoyage à l'époque: Un jeune homme qui a troqué son abonnement, mais la moitié du temps n'a pas pris la peine de se présenter et de nettoyer.
Le coaching: Nous ne savions pas ce que nous faisions. Je faisais apprendre à toutes sortes de gens à kip qui n'avaient rien à faire, et à convaincre les gens qui ne devraient pas se mettre à l'envers pour donner un coup de pied contre le mur.
La programmation: Six autocars se partagent la charge. Nous avons chacun programmé une semaine de sessions de formation toutes les six semaines. Il n'y avait pas de rime ni de raison au programme, et il y avait peu ou pas de communication entre les entraîneurs sur l'entraînement de la journée.
Cela signifiait qu'une fois l'entraînement de dimanche était de 100 tractions de burpee pour le temps-'J.je. Jeanne.Le lendemain, comme une coïncidence totale, l'entraîneur qui programmait la semaine suivante a également programmé J.Je Jane. Lorsqu'un client a dit: «Qu'est-ce? Je l'ai fait hier », la réponse a été:« C'est du CrossFit. C'est l'inconnu et l'inconnaissable.""
En parlant à des dizaines de premiers propriétaires affiliés de CrossFit, il semble que de nombreux gymnases ressemblaient à cela à l'époque (bien que peut-être pas la partie cockollage).
Voici la chose: beaucoup de ces clients sont toujours avec nous aujourd'hui, et nous n'avons perdu qu'un seul entraîneur de ces six entraîneurs qui étaient là il y a 11 ans. Pourquoi? Parce que nous avons construit une communauté formidable et durable, tout comme de nombreux autres premiers affiliés qui existent encore aujourd'hui.
Et pour être honnête, certains aspects d'il y a plus de dix ans me manquent parfois: nous nous sommes beaucoup amusés dans cette culture de la fraternité.
Hélas, les temps ont changé, nous avons appris de nos erreurs et, comme toute entreprise prospère, nous avons évolué et nous nous sommes considérablement adaptés au fil des ans pour représenter ce que les gens veulent maintenant: des entraîneurs éduqués et expérimentés, une programmation intelligente, une installation familiale, où ils peuvent amener leurs enfants et, bien sûr, ce soutien. , une communauté amusante et inclusive qui est à la base de ce que CrossFit a fourni à l'industrie du fitness mieux que toute autre marque. (Oh, et une installation propre ne fait pas de mal).
Voici le problème (à mon avis): le CrossFit de Greg Glassman n'a pas vraiment évolué à partir de cette culture ou méthodologie précoce.
Considérez deux principes clés de la version de CrossFit de notre père fondateur:
Il y a de bonnes choses là-dedans, bien sûr, mais la plupart des gymnases CrossFit ne le font plus vraiment. Ils ne l'ont pas complètement abandonné, mais c'est devenu quelque chose de plus comme:
(Certainement pas aussi éloquent que la définition originale de Glassman, mais…)
En fin de compte, Glassman avait raison: Les meilleurs gymnases survivront et les faibles périront.
Cela étant dit, les meilleurs gymnases n'ont survécu que parce qu'ils ont évolué au-delà de ce que Greg Glassman's CrossFit a présenté il y a près de 20 ans, car la culture et la méthodologie qu'il a créées sont largement dépassées.
Ainsi, je crois que le véritable échec de Glassman est qu'il n'a jamais vraiment évolué.
Si CrossFit Vancouver (et je suppose que des centaines d'autres premiers affiliés) n'avait pas évolué vers la Madlab School of Fitness - si nous étions le même gymnase que nous étions en 2009 - nous aurions perdu nos clients et fermé nos portes il y a longtemps.
Je m'éloigne du sujet, voici pourquoi la communauté CrossFit, composée de gymnases affiliés et non affiliés, survivra:
Prenons par exemple OPEX Fitness. James FitzGerald, le vainqueur des premiers CrossFit Games, a bifurqué il y a des années parce qu'il ne s'identifiait plus à divers aspects du CrossFit.
Bien qu'il se soit libéré du CrossFit il y a des années et ait créé OPEX, il est toujours très pertinent dans la communauté CrossFit. Les entraîneurs OPEX forment les athlètes des CrossFit Games et d'autres personnes qui se considèrent comme des athlètes CrossFit. Des centaines d'entraîneurs CrossFit sont passés par le système éducatif OPEX. Les athlètes OPEX sont des athlètes CrossFit et les athlètes CrossFit sont des athlètes OPEX. Ils font toujours partie de la même communauté.
Le point est: Notre communauté est bien plus que le nom CrossFit.
Nous sommes une communauté de personnes dont les racines ont commencé avec le CrossFit - dont certaines choisissent de rester avec la marque CrossFit tandis que d'autres ne le sont pas (je soupçonne que le nouveau changement de propriétaire entraînera également le maintien de plus de gymnases) - mais nous sont toujours une communauté de personnes partageant les mêmes idées, qui évoluent et grandissent et continueront d'évoluer et de grandir.
Et même si je ne me considère pas comme un entraîneur CrossFit en soi, ni que je ne fais du «CrossFit» comme je le faisais auparavant, je suis toujours fier de faire partie de la communauté CrossFit, et je serai toujours reconnaissant pour CrossFit. Et vraiment reconnaissant pour Greg Glassman.
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