J'ai créé Lift Lab Co il y a un peu plus de trois ans. C'est le deuxième gymnase que j'ai possédé, et avant cela, j'enseignais et entraînais à l'Université Purdue. Avant cela, j'étais entraîneur au purgatoire - un globo-gym où mon sort n'avait pas encore été décidé. Mon parcours pour devenir propriétaire d'une salle d'haltérophilie était quelque peu détourné, mais plus j'en apprends sur les affaires, plus j'apprends que les chemins sont rarement directs.
Je ne m'en rendais pas compte à l'époque, mais les choses que j'ai apprises des opportunités précédentes m'ont considérablement aidé à construire l'un des plus grands gymnases d'haltérophilie du pays. Je suis plus que fier de ce que j'ai et continue de construire. Je suis extrêmement honoré d'être invité à partager certaines des leçons que j'ai apprises en cours de route.
Lorsque j'ai entraîné à Purdue, nous étions dans une position unique pour nous spécialiser dans le développement des athlètes, uniquement parce que nous étions en compétition contre le Michigan et l'Ohio State, qui sont des écoles qui attirent traditionnellement des talents cinq étoiles. Dans cet esprit, nous avons choisi de recruter des talents moins connus en sachant que nous ferions de notre équipe les athlètes que nous souhaitions.
Cette situation de coaching me convenait parfaitement. J'ai adoré et continue d'aimer le processus de développement. Je n'ai jamais été une solution miracle, devenir riche rapidement ou perdre 30 livres en 30 jours, type d'homme. J'ai préféré capitaliser sur qui je suis, qui est un travailleur acharné qui fait des efforts constants jour après jour.
Et notre équipe d'haltérophilie reflète cela. Je suis récemment allé sur le podcast JUGG LIFE et j'ai comparé notre club d'haltérophilie au leur. Ils recrutent les meilleurs talents au niveau national et travaillent pour développer ces athlètes pour les équipes mondiales. À l'inverse, nous recrutons des talents locaux avec le même objectif final en tête. Nous savons juste qu'il faudra un peu plus de temps pour amener ces athlètes au niveau de l'équipe mondiale.
Comprendre ce calendrier est crucial pour le succès de chacun. Je suis comme tout le monde dans le fait que je voulais que les gens remarquent ce que je créais dès le jour de notre ouverture. Je voulais avoir des athlètes champions nationaux et un grand club. Cependant, ce n'était pas la réalité de la situation, et la réalité est qu'il m'a fallu quelques années pour construire le gymnase et les athlètes.
Je me disais mentalement d'être patient tous les jours. Mes conversations avec mon partenaire commercial étaient centrées sur la patience et la diligence dans le processus de développement. Vous devez avoir confiance en vous que vous pouvez créer le niveau d'athlète que vous voulez avec votre processus. Je savais que mon processus prendrait du temps, et j'avais juste besoin de lui donner ce temps. Si nous essayions de recruter des talents nationaux dès le premier jour, nous n'aurions probablement pas construit les fondations que nous avons aujourd'hui.
Être patient est quelque chose sur lequel je travaille encore. Je veux développer les membres de l'équipe olympienne et mondiale, mais cela prend du temps. Je garde à l'esprit que tous les quatre ans qui passent, j'ai la capacité de voir à quel point je suis proche d'atteindre cet objectif.
Presque tous les coachs avec lesquels je m'associe sont entrés dans l'industrie du coaching pour aider les autres. Être coach se prête naturellement à être à la disposition des autres. Cependant, aider les autres n'a pas besoin d'être un acte de bienfaisance.
Quand j'ai eu l'idée de créer une salle de sport centrée sur l'haltérophilie pour la première fois, j'ai regardé le paysage actuel pour voir ce qui se faisait. Je me suis vite rendu compte que si je dirigeais ma salle de sport comme d'autres personnes dirigeaient leurs clubs, je ne serais pas en affaires longtemps. Il est presque impossible d'avoir un emploi à temps plein en tant qu'entraîneur d'haltérophilie si vous facturez le strict minimum pour votre temps.
Alors j'ai regardé d'autres sports dans ma région. J'ai jeté un coup d'œil autour de moi et j'ai vu des entraîneurs de club de football gagner 80 km par an, tandis que les entraîneurs de volley-ball de club en faisaient encore plus. J'ai regardé la crosse, la lutte et le baseball aussi. L'histoire était la même, et c'était que ces gens gagnaient tous leur vie en entraînant ce qui les passionnait.
J'ai continué à creuser, à demander combien étaient les cotisations et les frais, et j'ai réalisé que faire participer les gens à un sport pour 150 dollars par mois était non seulement faisable, mais c'était une bonne affaire.
Au départ, j'ai été critiqué et soufflé dans ma propre communauté d'haltérophilie. Les entraîneurs qui existaient depuis un certain temps pensaient que le prix était trop élevé. Certains sont même allés jusqu'à m'accuser de n'être impliqué dans le sport que pour l'argent, ce qui est risible.
Cela ne m'a en aucun cas découragé, car j'avais la mentalité que si c'était trop cher, les gens ne paieraient pas, mais ils l'étaient et le sont toujours. Ce qu'il est important de souligner, c'est qu'aller à un prix plus élevé était quelque chose que je devais faire pour créer le personnel de gym et d'entraîneurs que je voulais.
Je sentais aussi que je devais offrir une valeur supérieure à ce que les gens obtenaient dans le passé.J'ai profité de cette occasion pour sous-vendre et trop livrer. Les gens se présenteraient en s'attendant à être jetés dans l'haltérophilie dans le bon sens, mais nous ne l'avons pas fait.
Nous utilisons toujours le même processus aujourd'hui pour développer des haltérophiles.Quand quelqu'un nous contacte, nous suivons un processus en trois étapes.
Tout d'abord, ils remplissent un formulaire d'historique de formation, ainsi qu'un formulaire d'établissement d'objectifs, alors cela initie le processus par lequel le personnel d'encadrement apprend à les connaître.
Deuxième étape, ils entreront et passeront par une évaluation complète, qui comprend une partie du mouvement et une partie de l'haltérophilie olympique. Il est important de noter que nous ne les accompagnons pas tout au long de l'évaluation. Pendant qu'ils effectuent l'évaluation, nous notons avec diligence ce qu'ils font vraiment bien (afin que nous puissions construire sur cela), ainsi que d'identifier les faiblesses spécifiques.
Troisième étape, nous invitons ensuite l'athlète à revenir au gymnase deux fois de plus pour être entraîneur. Ces sessions sont fortement encadrées et conçues pour montrer à l'athlète ce que nous pouvons leur fournir. À partir de là, nous avons la conversation sur l'argent et les attentes, comme vous le feriez pour toute autre transaction commerciale.
Offrez un produit, montrez au marché ce que vous avez à offrir et exécutez l'offre. Gérez votre salle de sport comme une entreprise et non comme un endroit où vous traînez et vous entraînez avec des amis.
Les haltérophiles âgés de maîtres sont un groupe intéressant. Souvent, ils ne sont pas mérités, mais ce n'est pas choquant. Si vous démarrez une équipe d'haltérophilie, vous pouvez avoir des aspirations à produire un membre de l'équipe mondiale ou un olympien. Et quelqu'un qui vient de se lancer dans le levage à l'âge de 40 ans ne correspond probablement pas à ce groupe démographique. C'est à ce moment-là que vous devez vous asseoir et prendre une seconde pour réfléchir à ce que les athlètes Masters ont à offrir.
Je vais commencer par le plus basique. Premièrement, ils ont un emploi et existent depuis assez longtemps pour comprendre la qualité du service. Non seulement ils sont capables de payer vos frais, mais si vous fournissez votre service, ils vont amener d'autres athlètes à s'entraîner.
Les athlètes de maîtrise sont la population qui va parler à leurs enfants, neveux, nièces, voisins et autres amis de la génialité de l'haltérophilie olympique. Je suis sûr qu'ils vont mentionner quelque chose du genre qu'ils auraient souhaité avoir trouvé le sport plus tôt. Lorsqu'ils sont en déplacement et qu'ils vous parlent, vous pouvez garantir que d'autres personnes commenceront à consulter vos services.
Deuxièmement, les maîtres vous offrent une perspective unique pour vraiment plonger dans la formation, avec la science de la formation. Les jeunes entraîneurs peuvent acquérir de précieuses expériences en travaillant avec des athlètes de maîtrise parce qu'ils sont uniques en termes d'expérience, de niveau hormonal et de profession, ce qui rend la planification d'un programme pour eux extrêmement amusant et stimulant. En tant qu'entraîneurs, nous aimons être mis au défi.
Ne soyez pas surpris si votre premier champion de niveau junior, junior ou national provient d'une recommandation d'un athlète de maîtrise.
J'ai gardé le meilleur pour la fin. Ce point est probablement le point qui me passionne le plus, car j'ai côtoyé suffisamment de gens qui veulent briser d'autres entraîneurs.
Il y a deux façons d'avoir le plus grand bâtiment de la ville. Vous pouvez construire votre bâtiment plus grand que tout le monde, ou vous pouvez détruire tous les autres bâtiments autour du vôtre. La même chose peut être dite pour votre salle d'haltérophilie .
Je continue à choisir de construire mon établissement un peu plus grand chaque jour. Je n'ai pas besoin de faire tomber quelqu'un d'autre pour me sentir bien dans ma peau et dans ce que je fais. Un bon exemple de cela vient des athlètes qui viennent d'autres gymnases. Parfois, ils veulent commencer par me dire ce que leur ancien entraîneur a fait pour les faire chier, ou ne pas les aider.
Lorsque ce scénario se produit, j'essaye rapidement de changer le ton de la conversation. Je leur explique généralement que leur entraîneur avait probablement une raison pour laquelle ils ont fait les choses qu'ils ont faites, et peut-être que la communication n'était pas la meilleure. Mais je leur rappelle toujours que les entraîneurs font de leur mieux. Je n'aime pas faire tomber d'autres entraîneurs parce que je ne voudrais pas qu'on me fasse ça. Je choisis chaque jour de m'améliorer légèrement mieux que la veille et d'ajouter une autre histoire à mon bâtiment.
L'énergie positive est contagieuse, mais l'énergie négative l'est aussi. Vous pouvez le voir tous les jours dans la salle de sport dans laquelle vous vous entraînez. Je suis sûr que vous remarquez qu'il y a des gens vers qui vous gravitez pour vous entraîner, et d'autres que vous évitez comme la peste. Soyez positif et aidez les autres à diffuser ce message dans votre salle de sport.
Il y a un vieux dicton qui va, «Une marée montante soulève tous les navires." Développez votre salle de sport avec une énergie positive et elle se propagera aux autres. Plus la communauté est compétitive, mieux tout le monde s'améliore.
Quand j'ai décidé de développer le gymnase que j'avais construit dans mon esprit, on m'a dit que c'était impossible. Personne ne pensait que vous pouviez gagner de l'argent en centrant une salle de sport autour de l'haltérophilie. Mon père a admis plus tard qu'il était sceptique et ne pensait pas que je pouvais réussir.
Cela peut piquer un peu de penser que mon père ne croyait pas en moi, mais je ne le vois pas dans cette affaire. Mon père, peut-être comme le vôtre, est un homme extrêmement pragmatique. Il a grandi dans la génération de la sécurité d'entreprise. Vous avez un bon travail, travaillez pour une entreprise jusqu'au jour de votre mort et vous vivez bien sûr vie. Je comprends parfaitement son point de vue. Il voulait la sécurité pour moi, mais ce n'est pas ce que je voulais. Je voulais poursuivre la chose que j'aime le plus.
Si vous lisez ceci et que l'haltérophilie n'est pas votre vocation, mais que vous ressentez une profonde passion pour créer votre propre truc, alors je vous suggère fortement d'y aller maintenant. Cela peut échouer, mais ce n'est peut-être pas le cas, et vous pourriez vous retrouver avec l'entreprise que vous avez toujours voulue. Avoir peur, c'est bien. Rappelez-vous, le héros et le lâche ressentent toujours la même chose - le héros repousse simplement la peur.
Note de la rédaction: cet article est un éditorial. Les opinions exprimées ici et dans la vidéo sont les auteurs et ne reflètent pas nécessairement les vues de BarBend. Les réclamations, affirmations, opinions et citations proviennent exclusivement de l'auteur.
Image vedette de la page Instagram @lift_lab.
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