Je suis surpris quand le gars à côté de moi enlève sa chemise au milieu de notre séance d'entraînement - non pas parce que c'est inhabituel pour un cours de CrossFit, mais parce qu'il est à quelques mètres du patron de son patron: Matt O'Toole, le PDG de Reebok. Comme la plupart des jours vers midi, O'Toole grogne pendant l'entraînement de la journée dans CrossFit Reebok One, une salle de sport de 30000 pieds carrés au premier étage du nouveau siège social de la société à Boston.
Quand j'avais rencontré O'Toole aux CrossFit Games l'année dernière, il m'avait dit qu'il était un habitué de la classe, mais je ne savais pas s'il exagérait. Alors que je le regarde en classe, je commence à croire. À 55 ans, il est assez en forme pour faire des mouvements de gymnastique compliqués qui nécessitent des muscles sérieux, comme des pompes strictes en poirier et des plongées dans les anneaux. Et tout au long du cours, les autres employés le considèrent avec une indifférence désinvolte. Pour O'Toole, cela augure bien pour son objectif ultime: faire de Reebok la maison mondiale du fitness.
Le virage de la marque vers le fitness est plus un retour aux sources qu'un pivot. Bien que la société ait commencé à vendre des chaussures dans l'U.S. en 1979, il n'a trouvé de succès commercial majeur qu'en 1982, date à laquelle il a sorti une chaussure d'aérobic pour femmes. Fort de ce succès, Reebok s'est étendu à d'autres marchés. Tout au long des années 90, il a lancé des produits pour le football, le baseball, le football et la piste, puis s'est associé à des ligues sportives professionnelles, à commencer par la NFL en 2000. En 2009, cependant, la marque a pris une décision audacieuse: quitter une entreprise de 800 millions de dollars et se retirer complètement des sports d'équipe.
C'est juste toi et le fer - et il est temps de prouver ton courage.
Lire l'articleSelon O'Toole, Reebok s'est rendu compte qu'il y avait un nouveau type de consommateur, qui n'est pas seulement un spectateur passif. Ils sont actifs, soucieux de leur style et obsédés par la forme, et pour fabriquer les meilleurs produits pour ce groupe démographique, l'entreprise devait «faire plus de burpees et participer à plus de cours de yoga que les employés de toute autre entreprise."
À peu près à la même époque, O'Toole a suivi un cours de CrossFit. Personnellement, il était accro, mais il a également vu une opportunité aussi grande que l'engouement pour l'aérobic des années 80. En 2010, CrossFit et Reebok ont signé un partenariat de 10 ans.
Peu de temps après, O'Toole s'est mis à travailler sur la culture interne. Il estime que 50 employés de Reebok étaient des CrossFitters lorsque les deux marques se sont associées, mais il voulait que tout le monde soit à bord. Ainsi, en 2011, l'entreprise a invité l'ensemble de ses 750 employés à un séminaire CrossFit d'une demi-journée, organisé sur la pelouse de son siège, puis à Canton, MA. Depuis, le fitness est devenu au cœur de la culture d'entreprise. À partir de 2018, 30 cours par jour sont disponibles au nouveau siège social de Reebok, y compris le CrossFit, la boxe, le spinning, le yoga et l'aérobic.
Passez à la vitesse supérieure pour une section médiane déchiquetée.
Lire l'articleDepuis son partenariat CrossFit, les ventes de vêtements d'entraînement ont doublé. Et l'entreprise s'est fixé un objectif interne de participation à 100% à ses programmes de fitness en 2018. "La sauce secrète pour rester en forme avec le fitness est la communauté", déclare O'Toole. «Lorsque vous êtes connecté à un groupe de personnes, il est beaucoup plus facile de revenir."
Depuis ses débuts à Bolton, en Angleterre, jusqu'à sa forme actuelle à Boston, la marque a parcouru un long chemin. Voici quelques faits saillants.
Ces WOD vous aideront à obtenir ce pack de six convoité.
Lire l'article
Personne n'a encore commenté ce post.