Devriez-vous ouvrir une salle de sport? Une vérification de la réalité et une liste de contrôle

Quelle est votre motivation honnête? Le faites-vous parce que vous aimez diffuser la santé et le bien-être, ou y êtes-vous pour l'argent et le style de vie??

Cela peut être les deux, mais ne comptez pas sur ce dernier. Les heures sont longues, les surprises sont nombreuses et le travail est dur. Vous gérerez votre personnel, vos clients, les tâches administratives et des dizaines d'autres tâches. Oh, et vas-tu bootstrap ou abandonner de précieuses actions?

Avez-vous de l'expérience dans la gestion d'une entreprise?

Cela peut être fait, mais pas sans aide. Tout ce que vous ne faites pas vous-même vous coûtera quelque chose. Combien pouvez-vous gérer de manière réaliste?

Avez-vous fait vos recherches? Si ce n'est pas le cas, ou si vous ne faites que commencer, voici quelques éléments importants à prendre en compte:

Chaque zone géographique potentielle pour un gymnase est différente. Vous pouvez bénéficier d'un rayon de marketing plus efficace dans une zone suburbaine «sans affiliation» dans laquelle les gens se rendent au gymnase et en reviennent. Vous pouvez avoir une concentration de 1 mile dans un centre urbain avec des tonnes de concurrence et une densité de population élevée (lire: Manhattan). Si votre stratégie de marketing et de développement commercial ne correspond pas à votre marché, vous échouerez rapidement.

• Données démographiques du marché de consommation local:
  • Les gens ne se déplacent pas pour s'entraîner, du moins pas souvent. Il y a trop d'alternatives pour passer un temps précieux en voyage. La population locale peut-elle soutenir votre empreinte requise?
  • Vos offres planifiées correspondent-elles aux désirs et aux besoins de votre population locale??
  • Votre modèle est-il mieux adapté à une population commerciale ou résidentielle?

L'espace que vous choisissez pour votre salle de sport compte énormément. Choisir le mauvais emplacement ou le mauvais espace peut créer une faillite commerciale avant même que vos portes ne s'ouvrent. S'assurer que les marges mensuelles peuvent couvrir à la fois les frais généraux mensuels constants (loyer / hypothèque, etc.) ainsi que les dépenses d'investissement initiales avec des estimations prudentes de première ligne sont primordiales. Réduire le moment du seuil de rentabilité peut présenter plus d'opportunités. Ne mordez pas plus que vous ne pouvez mâcher.

• Immobilier:
  • Location ou achat?
  • De combien d'argent avez-vous besoin?
  • Êtes-vous prêt à payer un dépôt de garantie de 6 ou 12 mois?
  • Pouvez-vous trouver un espace qui correspond à votre besoin?
  • Comprenez-vous les exigences en matière de permis de votre district?
  • Combien coûte votre build out? Vraiment? Doublez-le.
  • Combien de temps votre construction prendra-t-elle? Double ça aussi.
  • Vos voisins et votre propriétaire approuveront-ils votre activité?

Les décisions les plus importantes concerneront les personnes que vous emmenez tout au long de votre voyage. Vous rencontrerez des obstacles qui semblent impossibles à surmonter. Vous ne pouvez pas tout faire vous-même et vous êtes la moyenne des cinq personnes les plus proches de vous.  

• Équipe:
  • En avez-vous besoin? Probablement.
  • Chaque membre de l'équipe a-t-il une expérience avérée dans son rôle respectif?
  • Faites-vous confiance à chacun d'eux avec votre vie?

Il existe une myriade de facteurs qui influent sur le montant du capital requis pour ouvrir une salle de sport. Surestimez les dépenses de 25% et actualisez également vos revenus attendus de 25%. Les parties extérieures (comme les entrepreneurs) feront des erreurs coûteuses. Vous trouverez un coach que vous voulez vraiment, mais il commandera une prime. Un concurrent massif et bien financé s'ouvrira à côté lorsqu'il verra que vous avez fait ses preuves sur un marché inexploité. Les impôts vont vous sucer. Votre modèle tient-il encore l'eau? Êtes-vous prêt à courir un marathon et pas seulement un sprint?

• Financement:
  • Vous en avez assez?
  • Avez-vous considéré toutes les dépenses possibles?
  • Avez-vous tenu compte des mauvaises surprises?
  • Pouvez-vous survivre avec votre salaire? Assurez-vous que votre style de vie est flexible et que vos dépenses personnelles sont couvertes. Le stress de l'entreprise est plus que suffisant pour faire face.
  • Quand atteignez-vous le seuil de rentabilité sur la base des flux de trésorerie mensuels et des dépenses totales?
  • Gardez votre structure simple si le financement est indispensable.

En fin de compte, chaque situation est différente. Les points ci-dessus sont des éléments cruciaux pour lancer le bal. 90% des petites entreprises échouent. Un pour cent est vraiment génial. Tu te sens chanceux, punk?

Jim Loperfido est le propriétaire de Solace New York, la maison de CrossFit Solace. Images gracieuseté de CrossFit Solace.

Note de la rédaction: cet article est un éditorial. Les opinions exprimées ici sont les auteurs et ne reflètent pas nécessairement les vues de BarBend. Les réclamations, affirmations, opinions et citations proviennent exclusivement de l'auteur.