Innercity Weightlifting (ICW) est une organisation à but non lucratif de Boston, Massachusetts qui vise à «Réduire la violence armée en amplifiant la voix et l’action des personnes les plus touchées par le racisme systémique et l’incarcération de masse."
Cette mission se déroule dans le gymnase.
Le fondateur d'ICW est Jon Feinman. Il a obtenu un MBA du Babson College en 2010, la même année où il a commencé ICW. Il est le récipiendaire du prix Ernst & Young 2015 Entrepreneur of the Year Award® dans la région de la Nouvelle-Angleterre et a été nommé l'un des dix jeunes leaders exceptionnels de la Greater Boston Chamber of Commerce 2014.
Nous avons eu l'occasion de parler à Feinman de son introduction à l'haltérophilie, de ce qui l'a inspiré à commencer ICW et des conversations difficiles autour de la course qui, selon lui, doivent avoir lieu pour que les problèmes systémiques autour de la course s'améliorent. Consultez l'interview complète ci-dessous:
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Avant ICW, Feinman a travaillé avec le programme bénévole de la société civile AmeriCorps et a établi une carrière lucrative en tant qu'entraîneur personnel. Pendant son séjour à AmeriCorps, on lui a spécifiquement dit de rester à l'écart des personnes identifiées comme membres d'un groupe appelé MS-13.
C'est grâce à son expérience dans le football qu'il a eu l'occasion de rencontrer des gens pour qui ils étaient en tant qu'individus et de contourner le «stéréotype effrayant qui capture un moment précis dans le temps mais pas le contexte de la personne ou de sa famille."
Il a reconnu qu '«il n'y avait pas beaucoup de programmes auxquels ils pouvaient participer» en raison de leur expulsion en raison de leur affiliation à un gang ou de la réticence des programmes à s'adapter aux circonstances de la vie de ces personnes.
J'ai vu ce vide dans les ressources… pour les personnes qui ont complètement et profondément changé ma perception.
L'introduction de Feinman à l'haltérophilie est venue de sa volonté d'être un joueur de football compétitif. Il savait qu'il devrait trouver son chemin dans la salle de sport car il mesurait 5 pieds carrés et pesait environ 112 livres.
Je devais prendre la musculation et le conditionnement au sérieux pour pouvoir concourir.
Une fois dans la salle de gym, il a trouvé un tranquillité d'esprit dans un environnement qu'il pourrait contrôler. Un contraste frappant avec la nature chaotique de la vie quotidienne en dehors de la salle de musculation.
«Tout doit être ancré dans [la science]», dit Feinman en disséquant son appréciation pour l'entraînement personnel, «mais il y a aussi un art dans le coaching». Les relations sont uniques avec chaque client et doivent être gérées comme telles pour bâtir une confiance qui peut atteindre des résultats.
À l'âge de 24 ans, il était entraîneur personnel à plein temps coaching 56 séances par semaine, qui ne lui a pas laissé le temps pour grand chose d'autre.
C'était mal à l'aise pour moi de penser, à l'âge de 24 ans, que c'était tout pour les 46 prochaines années.
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Après plusieurs conversations avec des clients et en particulier au sujet d'un jeune à risque en particulier nommé Elexson Hercules, Feinman a reconnu que la musculation pouvait être «utilisée comme moyen de dialoguer avec des personnes que la société nous aurait autrement dit d'éviter."
Cependant, la construction d'ICW s'est heurtée à un certain nombre de difficultés.
Qui étais-je, ce mec blanc d'Amherst, pour faire ce travail?
Une grande partie de ses premiers commentaires tournait autour de l'idée que Feinman n'avait «aucune idée de ce qu'il faisait» et il a accepté. Il n'avait pas beaucoup d'expérience partagée avec les étudiants potentiels d'ICW qui ont passé du temps en prison, ont été impliqués dans des violences liées aux armes à feu et ont grandi dans des ménages pauvres.
L'idée que je sais quelque chose… que si d'autres personnes font comme moi, cela fonctionnera sans se rendre compte que ces systèmes sont autour de nous. Nous sommes en eux, que cela nous plaise ou non.
L'aveu de Feinman de «ne pas savoir ce qu'il fait» lui a permis d'écouter, à la fois collectivement et individuellement, ceux que l'ICW était finalement censé servir. Ces connexions ont contribué à propulser la croissance d'ICW au cours de sa première année.
Initialement, ICW devait être un programme d'haltérophilie qui aiderait les athlètes à se qualifier pour des compétitions de haut niveau telles que les Jeux Olympiques et à obtenir des bourses d'études universitaires. Cela n'a pas tout à fait fonctionné.
Feinman a expliqué que l'idée que l'haltérophilie allait en quelque sorte aider ceux qui se trouvent dans des conditions économiques et sociales difficiles, «qui ont été abattus et paralysés, entrent et sortent de prison, les gens perdus dans la rue» était "ridicule".
L'haltérophilie n'a rien fait. Ce qu'il a fait cependant, c'est nous donner une excuse pour tendre la main aux gens à qui on nous a dit de ne pas.
Cette excuse a conduit aux éléments constitutifs d'un Modèle en 4 étapes qu'ICW utilise à ce jour.
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Une piste de carrière en musculation tisse les quatre étapes ensemble.
La musculation comme moyen de contact a permis à Feinman de nouer des relations et la confiance avec les personnes qui deviendraient des étudiants du programme.
L'approfondissement de cette confiance a conduit à des partenariats avec les étudiants qui pourraient alors voir des options potentielles pour un avenir meilleur. Grâce à ICW, les étudiants pourraient recevoir de l'aide pour certains besoins fondamentaux, tels que le soutien et les moyens d'acquérir un I.ré.
Il y a [des problèmes] que nous ne pouvons pas résoudre comme le logement et certainement le racisme systémique, mais nous pouvons absolument être un partenaire pour quelqu'un.
Inverser la dynamique du pouvoir en faisant payer des personnes issues de milieux aisés pour des sessions de formation avec des étudiants ICW crée le capital social pour «ne plus être réduit à un nombre ou à une étiquette."
Ils ne sont pas des «criminels» ou des «membres de gangs». C'est un professionnel du fitness.
L'entraînement personnel est un profession intrinsèquement intime, où les formateurs et les clients participent ensemble à une session de formation qui se double d'une conversation d'une heure (ou quelle que soit la durée de chaque session).
Vous apprenez à vous connaître. Vous devenez amis.
Au fur et à mesure que ces amitiés se développent, les formateurs font pour leurs clients ce qu'ils ont fait pour Feinman - changer profondément leur vision du monde.
«Ils donnent aux gens de nouvelles perspectives sur des problèmes sociaux complexes et nos propres comportements involontaires ou intentionnels qui les perpétuent."
À leur tour, ces clients devenus amis élargissent les réseaux d'étudiants, ouvrant la voie à de futures opportunités.
En plus de générer potentiellement des emplois et des opportunités mieux rémunérés pour les étudiants d'ICW, que ce soit par le biais de clients d'entreprise tels que John Hancock, Boston Consulting Group, Drift et Amazon, l'étape IV permet également à ICW d'exécuter la mission d'amplifier les voix et l'agence de ceux-ci. qui ont été les plus durement touchées par le racisme systémique.
Actuellement, ICW propose une formation virtuelle à laquelle les personnes et les entreprises peuvent s'inscrire. En tant qu'organisation à but non lucratif, les dons sont toujours les bienvenus.
En regardant la situation dans son ensemble, Feinman note que s'il est important de comprendre l '«ensemble de données» plus large des problèmes systémiques, il est également important de comprendre chaque individu à travers le prisme de l'humanité.
«Il faut commencer par cette admission inconfortable et cette prise de conscience que nous jouons un rôle dans tout ce que nous voyons aujourd'hui. À un moment donné, si nous voulons vraiment du changement, certaines personnes vont devoir sacrifier la facilité avec laquelle elles ont vécu. Cela s'est fait au détriment de beaucoup de gens sur la base de l'histoire de ce pays."
Image vedette de la page Instagram d'Arnav Roy: @ grateful_living4
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